RECORTAR no es lo mismo que REFORMAR

¿Que pasaria si un grupo de consultores de selección, hicieran un proceso de busqueda de candidatos, financiado por USUARIOS que luego participarian activamente en asambleas previas a reuniones de decisión que tendrian los candidatos elegidos? ¿Si el OBJETIVO final es presentarse como partido politico hacia la PRESIDENCIA? ¿a la ALCALDIA? ...

... ¿evolucion del movimiento indignado?

¿Que pasaria si a la posición de ALCALDE solo pudieran llegar Ldos en Ciencias Politicas? ¿Si solo pudieran evolucionar de pueblo a pueblo..ciudades...capitales...?

¿Que pasaria si como concejal de urbanismo solo pudieran ser seleccionados Arquitectos...? ¿en economia financieros de Empresariales, LADE...? ¿en Empleo, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo...? ¿y asi en todas las concejalias?...

¿Que pasaria si nos volvemos profesionales? en la empresa publica y en la privada... ¿si retenemos el talento en organizaciones mutables, adaptables al medio, productivas y motivadoras de energia, generadoras de conocimiento, fuertes en economia, interna y externa...?

RECORTAR no es lo mismo que REFORMAR .

Este año 2012, debemos asumir que los cambios nos van a afectar en lo economico, en lo social, en el trabajo, en el dia a dia de cada uno, en nuestra vida cotidiana en general...todos debemos recortar, reformar nuestros sueños a corto plazo, nuestros objetivos, postponer nuestras ilusiones... pero, en la politica, ...¿es suficiente solo con las medidas que se están adoptando? ¿deben cambiar de objetivos, metodica y estructura los sindicatos? ¿y las empresas? ...pero lo mas importante... ¿deben cambiar todas las personas que hay en España en cuanto a la motivación y creación de empleo?  ¿somos conscientes de que productivamente no somos un pais barato, que tenemos que aportar VALOR desde cada puesto de trabajo, desde cada individuo que está en la cola de la oficina del "INEM"?...

Es solo un pensamiento, pero no hay que esperar, hay que crear.  El movimiento mas insignificante puede generar una cadena de acontecimientos que no somos capaces de imaginar.   Se me pasa por la cabeza la Primavera Arabe...plaza tahir, plaza sol, occupy wall street...   

Si hemos sabido organizarnos pese a los inconvenientes, se han creado movimientos multitudinarios...con objetivos comunes pero con diferencias de pensamientos. Personas de diferentes generaciones, situaciones sociales, ideales, sexos... ¿podemos focalizarlo en salir de todo esto con garantias...?

El "Lider" APRENDE cuando el "colaborador" se SORPRENDE

Como escribí en mi último "post" de hace 2 años... el departamento de RRHH (o HR a nivel internacional), ha experimentado cambios que lo han hecho reconfigurarse a lo largo de la historia.

Estos tiempos de crisis nos ayudan a entendernos, a estudiarnos y a buscar en cada poro de nuestras organizaciones, el mas mínimo atisbo de creatividad, o de calidad "extra" en procesos maduros y en muchos casos desmotivantes por su cualidad rutinaria.

Hoy por hoy, la tendencia es conseguir organizaciones donde TODAS las personas que lo integran, aporten un valor añadido. Me acaba de venir a la cabeza algo asi como:  

"Mucho en poco hace poco en mucho, y en cambio, poco en mucho, hace mucho en mucho".

El porque del título de este texto, es el fiel reflejo de que toda la organización aprende cuando se produce un mínimo cambio en un organigrama, en la gestión estratégica, en una sola área, o hasta en un solo individuo.

El nuevo LIDER, el actual, el que conoce a su equipo y lo hace crecer junto a él, el que busca la EXCELENCIA en todo el trabajo del grupo para el beneficio de la organización, no del suyo propio,...ese lider, sabe que NO puede CONTROLAR, que debe ayudar a que el equipo confíe en si mismo, en su valía, y aporte todo lo que tiene escondido sin miedo a equivocarse. No se trata de gestionar, sino de "ENFOCAR y CONFIAR".

¡Porque "un error" puede ser sano!

La condición humana hace que aprendamos mas de los hechos que de las palabras.  

"Adquirimos las palabras como conocimiento de otros, y convertimos nuestros hechos en EXPERIENCIA".   

Por eso, un LIDER debe controlar los errores, pero no debe eliminarlos si  quiere que de ese error aprenda un individuo, o todo el equipo. Un error te hace mas fuerte, te hace precavido, y aunque mal gestionado puede hundir la motivación y el desempeño, ... si conseguimos aprovecharlo,  puede crear acción-reacción y abrir nuevos caminos nunca escrutados. Y siempre movidos por la "PASIÓN".

Y en ese momento, cuando el colaborador se SORPRENDE de la actitud y aptitud del LIDER, TODOS aprenden.

Un error puede ser el inicio de un cambio en el camino, un corte que hace emanar vida en la corteza mas vieja y dura, un momento de oportunidades, de reencuentros y de retos que hagan crecer vida donde solo se respira muerte.